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榜樣的力量·第五期|曹鍾斌:專注專業,把足彩胜负作爲一生的事業

2020-07-28

在越秀产业基金投资团队中,除了引以为傲的“博士军团”外,还有多支经验丰富、能征善战的“尖刀部队”——他们兼具“金融+投行”的專業背景,眼光獨到、項目捕獲能力突出,公司衆多優質IPO項目正出自他們之手。曹鍾斌是其中頗具代表性的一位。

曹鍾斌現任越秀產業基金母基金直投負責人。從事足彩胜负工作近十年來,他參與併購重組案例累計近百億元,完成股權足彩胜负超十億元,擁有豐富的足彩胜负併購、直投及項目管理經驗。近年來,他專注在人工智能、5G信息技術等股權足彩胜负領域,帶領團隊完成了寒武紀、奇安信、雲從科技、第四範式、中望軟件、佰才邦等一批優質企業的足彩胜负。

2019年,曹鍾斌憑藉專業高效、勤勉盡職的表現,榮獲了公司年度優秀管理獎,他帶領團隊完成“募投管退”多項艱鉅任務,展現了越秀人在面對困難時的良好精神風貌和極強的戰鬥力,成爲了公司直投團隊中的一支“尖兵利刃”。


越秀产业基金母基金直投负责人 曹钟斌

北大学霸:善于思考,研究驱动投资

从小就是“学霸”、數學尖子生的曹鍾斌,大學順利考入北京大學,並攻讀了物理學與經濟學雙學位,研究生階段又拿下了北京大學經濟學和香港大學金融學雙碩士學位。多年的物理學、經濟學的訓練,培養了他極強的邏輯分析能力與跨學科領域的研究能力。

入職公司前,他曾先後在越秀金控戰略管理部及中信證券(原廣州證券場外市場部、新三板業務板塊)工作。2017年,已經在金融圈積累了多年實戰經驗的曹鍾斌,重新開始思考自己的職業發展方向。在他看來,“足彩胜负有着較長的賽道,隨着經驗的積累,個人可以發揮的空間會越來越大,更適合作爲長遠的職業目標”。而這兩段經歷也鍛鍊了他搭建宏觀框架的能力,和對具體業務流程、細節的把控能力。“這些能力讓我與足彩胜负這個職業更爲契合,也讓我對做足彩胜负有了信心”。

在加入公司後,曹鍾斌起初承擔了消費升級、智能製造等賽道的股權足彩胜负工作。依託公司TITP(趨勢、賽道、策略、組合)足彩胜负體系,曹鍾斌很快總結出一套指導團隊足彩胜负的策略,即先從宏觀入手,以足彩胜负“中国经济转型趋势”为思路,以“科创+龙头”爲主線,佈局全產業鏈足彩胜负。方向選定以後,如何深入挖掘行業的足彩胜负機會?“研究驅動足彩胜负,公司一直要求足彩胜负團隊要通過深入研究行業,並根據企業的科研技術、核心競爭力以及團隊管理能力等維度,進行全方位掃描,來綜合選擇足彩胜负標的。”

曹钟斌团队投资的人工智能“独角兽”——雲從科技,就是最好的例證。據他回憶,通過多次實地探訪、幾十份項目調研報告,以及向專業檢測機構、企業客戶多方印證,團隊才最終選定了雲從科技作爲足彩胜负標的。選好足彩胜负標的以後,團隊再圍繞標的物所在上游產業鏈進行調研,形成全產業鏈的足彩胜负佈局模式。沿用這一打法,曹鍾斌近年來又挖掘足彩胜负了寒武紀、中望軟件、品高雲、佰才邦等明星項目,不斷提升公司在人工智能和新一代信息技術領域的專業投研能力。

不僅僅是足彩胜负端,曹鍾斌團隊在募資端也有優異表現。2019年,行業正值資本寒冬,曹鍾斌開始帶領團隊探索“项目投资+基金募集”两条腿走路,在公司 “产业+资本”運營模式基礎上,逐步形成了以行業基金募資爲主、專項基金爲輔的募資模式,成功發起成立了越秀華章產業基金及某人工智能項目專項基金。

越秀产业基金母基金直投团队

从华章产业基金成功设立,到聚焦“科创+龙头”足彩胜负主線,佈局多個優質項目,再到推進已投企業資本運作,協同推進投後項目賦能……他與團隊全面參與公司募投管退全流程工作,用專注專業和突出業績,爲公司在激烈的市場競爭中增添了重要砝碼。

面对困难:保持良好心态,坚持下去

在人生的旅途中,難免會遭遇磕磕絆絆,做足彩胜负更是如此。曹鍾斌說,做足彩胜负經常會處於一種高壓狀態,保持良好的心態非常重要,只要認準了方向,那就堅持下去,努力付出終會有回報。

2019年初,順應公司戰略調整,曹鍾斌和團隊的足彩胜负重心由智能製造賽道逐步轉向消費領域足彩胜负,起初“团队很不适应”。“新消費足彩胜负需要對消費者心理變化、企業營銷能力和市場渠道鋪排能力等方面有深入洞察,看似和團隊所擅長的領域有較大差別,再加上團隊初期在項目立項階段就遇到了不少挑戰,團隊士氣一度很受打擊。”但曹鍾斌和團隊始終認爲,消費升級疊加新興產業崛起,將逐步取代人口紅利和城市化,成爲中國經濟成長的新動力,新消費這一賽道蘊含着巨大的足彩胜负機會,對此他們深信不疑。基於此,在經過多個項目的磨合和總結後,曹鍾斌快速梳理足彩胜负策略,帶領團隊找到了新消費行業足彩胜负中,既符合 “科创+龙头”足彩胜负邏輯,又適合團隊專業積累的賽道,迅速將團隊優勢發揮出來,一舉捕獲了貝爾科教等多個優質項目。

對於足彩胜负人來說,爭奪優質項目份額是頗具難度的事情。曹鍾斌回憶,圍繞某個入選“央企双百计划”的國資混改項目,公司一度和國內多家頂級足彩胜负機構展開激烈爭奪。“項目在北京,其他競爭對手也在北京且個個實力雄厚、資源豐富,我們起初並不佔據任何優勢。”曹鍾斌說,但這並沒有打消團隊拿下項目的信心和決心,“團隊對整個行業的宏觀趨勢及項目的發展計劃做了深入調研,並在短時間內梳理出了廣州乃至粵港澳大灣區的獨特優勢以及公司可匹配的豐富資源。在和創始人溝通時,雙方的看法及策略高度一致。最終公司依靠專業實力和充足準備打動了對方,從而擊敗衆多強勁對手,促成了此次足彩胜负。”时至今日,每当回想起来当时面临困境却最终“逆风翻盘”的經歷,曹鍾斌都還會感受到莫名地緊張與激動,“越是在逆境下的成功,越是激勵人心,越是能鼓舞我們無畏前行。”

对于曹钟斌来说,在为公司捕获优质项目的“光鲜”背後,他和團隊更多需要面對的還是:項目被否或無法拿下項目時的失落、無奈甚至自我否定。“每個能進入公司立項階段甚至是能夠進入部門項目池的企業,團隊往往都會投入大量精力去研究、去論證、去調研,但項目最終仍然可能無法落地。這恰恰是最考驗足彩胜负人心態的時候。”

不過讓他欣慰的是,正是經歷了無數的被否定、被拒絕後,才練就瞭如今更爲嚴謹的足彩胜负邏輯和更爲沉穩的足彩胜负心態。“放鬆心態,才能冷靜下來做思考、做覆盤,壓力過大時對足彩胜负項目沒有任何幫助,反而容易急功近利”。曹钟斌说,执着并不等于固执、钻牛角尖,“如果一件事情無法在當下得到解答,與其陷入矛盾糾結之中,不如坦然接受結果,仔細思考清楚背後的原因,總結經驗教訓,避免下一次的遺憾。”

团队管理:一靠文化二靠方法

做好一名合格的管理者,過硬的專業能力必不可少,更重要的是能將不同類型的團隊成員緊緊捏合在一起。在曹鍾斌看來,想要帶好團隊,一方面要靠公司企業文化,將大家的心凝聚在一起;另一方面要不斷提升個人領導力,掌握和運用必要的管理方法,幫助團隊成員共同成長。

“公司‘不断超越、更加优秀’的價值理念,吸引了一批有志向、敢拼搏的年輕人匯聚在一起,共同成就一番事業。陽光、激情、簡單、包容是越秀人的特質。在這裏,我們能感受到企業的初心和壯志,更有像大家庭一樣的溫暖與包容。”

“作爲公司中層管理者,我們的管理風格除了源自於個人性格特點外,更多還是會受到了公司管理層的感染,從他們身上,我也學到了很多。”多年來,曹鍾斌耳濡目染,逐步總結出了適合自己和團隊的一套管理“心法”。

首先要做到“目标一致”。“團隊要形成統一的工作語言,能夠爲同一個目標共同奮鬥,是公司一直以來所強調的,也是我們團隊非常認可的。儘管大家各自成長經歷、職業經歷不同,有時對具體事物的認知與理解也不同,但我們的目標是一致的。”爲了讓團隊擰成一股繩,曹鍾斌十分重視團隊目標的設定。他會根據公司的年度計劃去設定部門的年度工作重點,然後再鋪排月度計劃、周計劃,爲小夥伴各個階段的工作任務確定好目標。爲了保持各自進度的一致性,定期進行工作覆盤也是曹鍾斌和團隊要做的事情。“事實證明,清晰一致的目標,加及時覆盤、動態調整,是團隊高效運作、屢創佳績的重要前提”。

其次要做到“有条有理”。“如果交辦工作時,只是告訴對方要做一件具體的事情而不講目的,任務的接受者往往會找不準方向”,在分解任務時,曹鍾斌會要求自己必須做到清晰、完整的傳達指令,“我會花多點時間,講清楚事情的背景、目的以及想要達到的效果,當小夥伴有了全局概念以後,更有利於發揮主觀能動性”。

此外要做到团队“优势互补”。曹鍾斌坦言,雖然近年來團隊人員變化不小,但無論如何調整,團隊都能夠保持應有的戰鬥力,按時完成公司給予的任務。“關鍵在於管理者要看到團隊每一個人優點和缺點,能夠把合適的人放在合適的崗位上,這是能夠使個人發揮最大能力的關鍵”。得益於公司企業文化的支撐,與個人領導力的不斷修煉提升,曹鍾斌帶領團隊不斷創出佳績。

后  记 

除了“聪明”、“专业”、“高效”外,“幽默、有趣”也是同事們對曹鍾斌的印象。對於剛接觸他的人,會覺得他不拘言笑,但一旦熟悉了,就會發現他還是個深藏不露的“段子手”,经常会爆出让人捧腹大笑的“金句”。私下裏,曹鍾斌最愛看的是武俠小說和古惑仔系列電影,最快樂的時候是“带娃”。也許正是這些難得的閒暇時光,可以讓他保持內心的平靜與充盈。對他來說,從事股權足彩胜负這份職業可以不斷接觸到新興的事物、可以和不同的人打交道,能夠不斷拓展看待問題、看待人生的寬度。在前進的洪流中不斷自我提升,是人生中最大的樂趣,也是工作中保持專注最大的動力。